新京报讯（记者郭铁）针对休斯敦火箭队总经理莫雷发表的不当涉港言论，蒙牛集团10月8日晚宣布，暂停与NBA的一切商业合作。 此前双方已合作13年。 新京报记者10月9日获悉，蒙牛已第一时间下架相关合作产品。
蒙牛集团在声明中表示，“我们和广大中国NBA球迷一样，对休斯敦火箭队总经理莫雷发表的不当涉港言论以及NBA对此事的纵容态度感到震惊和不满！蒙牛集团坚决反对”一切挑战中国国家主权、危害中国社会稳定的言行，即刻起姚明nba比赛完整录像，蒙牛集团暂停与NBA的一切商业合作。
据新京报记者了解，蒙牛从蒙牛获悉，在宣布暂停与NBA的合作后，蒙牛已立即下架相关合作产品。 蒙牛京东、天猫官方旗舰店均未找到相关产品。
公开资料显示，蒙牛于2007年首次成为NBA中国市场合作伙伴，双方开展了多项推广篮球运动、倡导健康高品质生活方式的活动，如NBA首个电视篮球选秀活动“蒙牛·NBA”终极篮球”。 《学徒》、《篮球商队》等。2015年，双方宣布续签市场合作协议。 市场上最常见的周边产品是印有NBA元素的蒙牛纯牛奶。
被央视停播的NBA：靠姚明赚了10亿美元，如今又要退出中国市场？
随着莫雷事件不断升级，NBA总裁亚当·萧华在接受采访时回应称，毫无疑问姚明nba比赛完整录像，经济损失已经存在。
但即便如此，他仍然公开表达了对莫雷的支持。 10月8日，中央广播电视总台央视体育频道今日再次发布声明，立即暂停目前NBA季前赛（中国赛）的转播安排姚明nba比赛完整录像，并立即调查一切涉及NBA的合作与交流。
回想起前总裁斯特恩打开中国市场，未来NBA会退出中国市场吗？
01 NBA中国以录像带拉开帷幕
1989年，时任NBA总裁的大卫·斯特恩带着NBA比赛的录像带，在北京的寒风中等了一个多小时，才找到负责采购的李庄。
结果，双方仅用了半个小时就达成了协议：斯特恩向央视免费提供NBA录像带，央视只需播放即可——这是斯特恩将NBA带入中国的重要手段。
这一历史性的举动拉开了NBA中国市场的序幕。
当时NBA已经连续三年亏损，进军欧洲的想法也因欧洲篮球的发展而受阻。 他别无选择，只能把目光投向中国。
达成协议后，NBA官方将每周免费向北京发送一场比赛集锦。 斯特恩还花钱请央视转播团队直播全明星赛和总决赛。 从此，NBA和美国篮球文化逐渐走进中国球迷的生活。
现在看来，斯特恩开拓中国市场的决心是明智的，但如果你看看20世纪80年代末，你一定知道当时中国的经济发展远不及今天。 彩电尚未完全普及，很多人对观看体育赛事感兴趣。 概念还很模糊，国内体育赛事的曝光度也不理想，更何况是闻所未闻的海外篮球赛事。
斯特恩此举在当时无疑是有风险的。
但事实证明他的风险是值得的。
02 姚明时代的篮球热潮
NBA在中国的发展进入了一个新时代，不得不说姚明进入了NBA。
大卫·斯特恩的商业头脑是无与伦比的。 中国元素的出现让他发现了中国玩家深厚而广阔的中国市场，他开始在中国玩家上下功夫。
他把NBA比赛场地搬到了中国，举办了NBA中国赛。 2004年，NBA比赛首次进入中国。 这也是姚明首次代表休斯敦火箭队参加中国比赛。 比赛在上海和北京举行，引起了巨大轰动。 NBA中国赛的门票一票难求。
2002年，姚明参加NBA选秀，以状元秀的身份登陆世界篮球的顶级舞台NBA。
姚明加盟的火箭队位于美国第四大华人集中地休斯敦。 姚明的加盟给火箭队带来了巨大的利益和商机。 中国人开始疯狂订购火箭队的门票，火箭队的电视转播合同也随之增加。
在姚明加盟之前的2001-2002赛季，火箭队的上座率排在联盟倒数第一，只比一支球队好。 姚明的到来，标志着火箭队生意的复苏。
NBA曾经做过一项调查。 姚明进入NBA后，15-25岁的中国居民中有75%是NBA球迷，其中一半的球迷平均每周至少观看一场比赛。 NBA 比赛。
自20世纪90年代中期以来，NBA在美国的收视率下降了42%，但姚明登陆后
NBA之后出现了转机。 2002-2003赛季，NBA与包括中央电视台在内的世界各地多家国家电视台签订了电视转播合同。 整体销售额比上一季增长了35%。
NBA的海外电视转播收入在这十年间增长了两倍，迄今为止，NBA的海外电视转播收入占联盟总收入的35%。 据《纽约时报》统计，2002-2003赛季，有2.8亿球迷在观看NBA比赛。中国观看
NBA的120场比赛基本上相当于美国的总人口，其中30场是姚明的火箭队的比赛。
由于姚明的加盟，NBA官网和其他球队网站的点击量迅速飙升40%。 姚明抵达休斯敦两天内，火箭队官方网站的点击量就达到了惊人的50万次。
据统计，姚明在中国市场的成功将为NBA带来超过10亿美元的业务。 现在美国体育市场不景气，中国市场是继美国之后最有前景的市场。
目前，NBA海外市场收入平均每年4亿美元，其中1.5亿美元由中国球迷贡献。
从1982年算起，NBA与中国的渊源已经有35年了。 这三十年来，NBA在中国已经积累了3.3亿球迷。 数据显示，NBA球迷主要是19岁至30岁的年轻人。
03 莫雷只是美国社会的一个缩影
不得不说，NBA是美国社会的一个缩影。 它以金钱为中心，充分吸纳社会资源和社会注意力，达到经济效益最大化和提高社会生活质量的双重目的。
愚人两败俱伤，智者双赢。 NBA组织在各方面实现共赢，建立了完整的篮球品牌。 NBA的共赢机制不仅带来了利润的增长和知名度的提高，也给球员带来了前所未有的发展空间，给社会带来了强大的效益。 NBA将无形效益与有形效益有机结合起来，创造了征服世界的品牌神话。
一家中国公司以五年15亿美元的天价买断了NBA在中国五年的转播权。 这相当于每年 3 亿美元。
据测算，NBA每年的总利润约为18亿美元，中国每年给NBA带来的净利润为1.5亿至2亿美元。 因此，中国贡献了NBA总利润10%的说法基本靠谱。
但现在萧华正在摧毁这个品牌价值。
NBA童话从大卫·斯特恩开始，以萧华结束。
相关信息：
据了解，NBA与企业之间的赞助合作包括两类。 一是NBA官方合作伙伴。 据NBA中国官网显示，共有25家，包括阿迪达斯、安踏、长虹、芝华士、清水、德克士、佳得乐、康师傅等。 、蒙牛、中国移动咪咕等。另一类是2019年NBA中国赛的赞助商。 赞助商共21家，包括vivo、东风日产、德克士、埃克森美孚、佳得乐、瑞幸咖啡、康师傅、蒙牛、观澜湖、耐克等。10月8日，vivo、蒙牛、康师傅、瑞幸咖啡宣布暂停或暂停与NBA的相关合作。
