但除了这些热门球队之外，还有一些实力相对较弱的球队。比如当时的埃瓦尔队就很弱，但是弱队也有自己的梦想。埃瓦尔队被降级区淘汰。升级意味着这支球队具备了参加西甲联赛的能力，但是西甲的门槛有点高，需要缴纳170万欧元的押金才能加入。对于这个背后没有财团的小团队来说，却是脱颖而出的优秀团队。他们也很尴尬。
2.购买200股欧洲球队股票
有能力去西甲踢球，但没有钱，他想到了出售球队股份来筹集170万欧元。这时，故事开始了。喜欢看足球的中国人小曹发现，自己喜欢的球队太缺钱了西甲中国球员，他卖掉了球队的股票来筹集资金，于是小曹花了一千多块钱来支持自己的球队，当时是200欧元。换算成欧元。
3、一不小心就在网络上出名了
或许是当时的一个无心之举，让小曹成为了网络上的知名人物，因为到了2014年，Eibar团队已经不再是当年的小团队了。因为它的实力得到了认可，背后已经有一个财团了。所以那一年，我们邀请股东来西方看足球，参加一些股东会。自然，小曹当年就赚了200欧元，获得了参赛资格。于是，一个中国男孩请假的最佳理由就出现了：“因为他买了西甲球队的股份，所以被邀请去那里。”看足球赛、参加股东大会。”
要知道当时国外离我们还很遥远，而且还是成为了西甲球队的股东。这在当时的人们看来是非常帅气的，因为那个时代没什么可玩的，人们的主要娱乐方式还是看电视。观看上面的足球比赛。
结论：那么这么多年过去了，埃瓦尔球队的身价一直在上涨，当年花200欧元买下的小曹现在身价上涨了多少呢？如今的埃瓦尔队市值为6960万欧元。也就是说，小曹原来的股票折算成人民币，他至少赚了几万。可以说他是赚到了，因为增加了十倍。如果懂得任何理财方法，都不可能增加这么多。虽然小曹只是为了球队进入西甲踢球，但他却能收获这份意想不到的好处。嗨，这是一个相对令人满意的结局。我去看了比赛，参加了股东大会。作为粉丝，我真的很满足了。
问题8：中国资本收购或控股的欧洲足球俱乐部有哪些？
中资俱乐部包括：荷甲海牙俱乐部、法乙俱乐部、西甲尼斯格拉纳达俱乐部、米兰俱乐部等。其中一些是控股，一些是直接收购。这表明中国企业对体育项目的支持程度很高。相信有了他们的支持，运动员的梦想将会有更好的地方实现梦想。
五年来，在全国人民对体育产业的大力支持下，高层人士对这个产业高度重视和关注。这些人逐渐将注意力转向投资足球俱乐部。它们出现在世界各个地区。中国投资和控股的存在已经出现。这也证明足球已经达到了一个新的水平。我想有了这样的热情，我们国家的足球运动员一定会更加努力，成为这个行业的佼佼者。
自2014年起，我国领军人物开始收购欧洲俱乐部。例如，荷甲俱乐部海牙在2014年被合力万盛以800万欧元收购；每年都会有俱乐部的收购和控股。出现在中国企业家的手中。
2016年，苏宁在南京召开“苏宁收购国际米兰新闻发布会”，宣布旗下苏宁体育产业集团通过认购新股和收购老股的方式收购国际米兰俱乐部约70%的股权。总代价约为2.7亿欧元。股份，使他成为俱乐部的最大股东。
在苏宁收购国际米兰的同时，有消息称其竞争对手AC米兰也将落入中国资本手中。曾有传闻称其背后卖家是中国贵州茅台集团，也有媒体报道称是刚刚进入足球行业的华夏幸福。 。
问题九：王健林忍不住抱怨海外足球投资成本太高。
万达集团董事长王健林曾表示，投资足球“每年都要烧钱，但很难赚钱”。
近年来，中国资本在海外足球市场掀起“买买买”热潮：万达集团出资4498万欧元收购马竞西甲20%股份，苏宁体育产业集团出资2.7亿欧元收购国际米兰约70%的股份。中欧体育投资公司投资7.4亿欧元收购AC米兰约99%股份...
与长期规划不同，收购海外俱乐部面临的短期风险必须防范。俱乐部自身的财务危机、中国投资者缺乏管理经验等问题需要引起重视。
海外足球“扫货”
国内政策利好，加上海外足球俱乐部整体不景气、经营状况普遍不佳，创造了中国资本出海买货的最佳时机，也给中国足球的发展改革带来了历史机遇。
去年以来，中国资本开始在海外足球市场“开疆拓土”。据不完全统计，2015年足球俱乐部海外收购金额达1000万元人民币33起，总投资近400亿元人民币。与上年相比，收购数量增加了50%，金额增加了两倍。
2016年，俱乐部海外收购呈现井喷式增长。仅2016年8月，就发生了三起俱乐部海外收购案。 8月5日，中欧体育投资管理公司宣布，已与意大利公司完成签约，以7.4亿欧元收购意大利豪门AC米兰足球俱乐部红黑军团99.93%的股权。同日，云亿国际（上海）体育发展有限公司宣布收购英超西布罗姆维奇俱乐部控股公司。奥瑞金包装股份有限公司宣布将以700万欧元收购法国欧塞尔足球俱乐部59.95%的股权。不久前，苏宁集团宣布旗下苏宁体育产业集团将收购国际米兰俱乐部约70%的股权，总对价为2.7亿欧元。这是中国民营企业在海外收购的首个G14足球俱乐部。
巨头纷纷投资海外足球俱乐部与国内政策动向密切相关。 2015年2月，中央全面深化改革领导小组审议通过了《中国足球改革总体方案》，随后实施《体育产业发展“十三五”规划》。规划提出，“十三五”期间的发展目标包括体育产业总规模超过3万亿元、从业人员超过600万人、产业增加值占国内生产总值的1.0%产品，以及“所有权”的提升。是国有的，经营权属于公司。”分开改革模式鼓励专业联盟发展。
在此背景下，海外俱乐部也非常看好中国市场。据咨询公司普华永道数据显示，2015年中国体育赛事门票、商品和广告总收入预计为34亿美元，仅为美国（636亿美元）的5.3%，增长空间巨大。
《经济参考报》记者梳理多起并购发现，中资海外“疯狂买买”已涉及英超、西甲、法甲、意甲等世界顶级联赛，其中有个人像蒋立章，还有像苏宁这样的大投资人。企业，以及众筹模式的财团，其中少部分在并购前就已布局体育产业。
苏宁董事长张近东表示，收购国际米兰是苏宁集团布局体育产业的重要组成部分；还将帮助苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力；同时，也是苏宁全球布局的重要组成部分。苏宁将积极利用国际米兰在全球的知名度拓展海外市场。
自2013年起，苏宁战略投资PPTV，旗下PPTV体育是国内最重要的体育赛事在线直播平台。同年11月，苏宁收购江苏苏宁足球俱乐部，正式进军体育产业； 2016年5月，苏宁入股体育数据运营。平台创兵科技； 6月，苏宁体育产业集团成立。
烧钱容易，赚钱难
与长远规划不同，收购海外俱乐部面临的短期风险必须防范。万达集团董事长王健林曾表示：“投资足球可以给你带来影响力，但不会赚钱。你每年都要烧钱，这是肯定的。确实会引起关注，但很难。”赚钱。” ”
海外足球产业巨额投资的背后，无疑是对中国足球和体育产业发展的巨大信心。相比之下，我国体育产业起步较晚，份额较小。确实有可能通过海外并购实现“弯道超车”，在未来的产业布局中占据一席之地。
分析人士认为，中国投资海外足球俱乐部可以借助其商业化能力提升品牌影响力、提升业绩。欧迅体育副总裁姚振燕表示，体育产业投资长、回报慢，但由此衍生的品牌价值、广告价值并不能用投资回报直接衡量。
富国富民投资集团董事长王世宇表示，收购国际米兰的潜在机会非常有价值。首先，每年到意大利旅游的中国游客至少有27万到30万，这将为国际米兰的比赛带来大量的门票收入；其次，国米品牌的相关衍生品，如鞋子、服装、生活用品等，都会带来广告收入，与中国市场接轨后，这部分收入将不断扩大。同时，苏宁也将借助国际米兰，努力跻身国际知名品牌行列。
《经济参考报》记者了解到西甲中国球员，一般来说，足球俱乐部的收入来源有三点：比赛日收入（门票及周边设备）、电视转播收入（国内赛事和洲际赛事）、商业收入（赞助商、产品销售） 、体育场参观、其他商业活动）。
根据德勤数据，2014-2015赛季，英超盈利7.18亿欧元，德甲盈利3.16亿欧元，西甲盈利2.64亿欧元，法甲亏损3500万欧元，而意甲则遭受了1.33亿欧元的巨额损失。意甲之所以排名垫底，是因为其收入过于依赖电视转播版权费，而其他商业版权的发展明显不足，而且球员薪资支出过高，达到总收入的72%，这是远高于其他联赛。尽管英格兰、德国和西班牙联赛仍然盈利，但俱乐部之间的“贫富差距”仍然较大。
业内人士表示，足球俱乐部只有赛事排名上升，其潜在价值才能得到释放。后期，他们还需要继续在签约球员和教练方面投入，并加强运营管理。企业投资股票后，仍需关注多重风险。
一方面，金融危机可能成为企业的负担。中国资本跨境并购一站式服务商陈少集团首席执行官王云帆表示，海外足球俱乐部大多负债经营，普遍面临资金链问题。如果苏宁收购国际米兰，苏宁将要承担4亿欧元的巨额债务；中国财团7.4亿欧元收购AC米兰还包括2.2亿欧元的俱乐部债务。
王云帆表示，海外俱乐部高度重视中国这个大市场，利用并购机会实现更大发展。然而，大多数俱乐部都是无形资产或流动资产。与中国市场的对接能否达到预期效果仍是未知数。而且，由于俱乐部本身存在的诸多问题，短期内想要盈利还是非常困难的。中国企业至少需要生存3到5年才能逐步实现正常的现金流。
另一方面，复杂的市场环境考验着收购方的应对能力。王世玉表示，一个国家的足球俱乐部往往与当地民众的情感纽带联系在一起。一旦处理不当，极有可能引发舆论反弹，甚至抹黑中国形象，影响其他中国企业海外收购。
此前，合力万盛收购海牙俱乐部后，因账款未及时到期而引发负面舆论。随后，外媒报道了这一事件，认为合力万盛只是老板，没有履行资助海牙崛起的义务，引起海牙当地球迷的排斥和不满。
意大利俱乐部西尼·塞利斯副主席卢荣义表示，中国接手“米兰双雄”后，首先要学会与当地政府打交道。两家具乐部共用一座市政府拥有的体育场。这座球场有5000多名员工，每月工资开支超过200万欧元，其中大部分由两家具乐部承担。他们必须像尤文图斯一样建造自己的球场，通过球场摆脱城市给他们带来的负担。
与此同时，中国资本管理海外体育俱乐部的经验不足。中国民生投资有限公司副总监刘岩表示，我国海外俱乐部收购大多是跨行业并购，没有俱乐部管理经验。与实物资产相比，俱乐部管理需要系统化的管理体系，包括聘请球探、教练和高管，打造团队至关重要。
业内人士指出，中国资本普遍认为，只有拥有绝对话语权，才能利用足球丰富海外产业布局，扩大品牌影响力。因此，中资控股俱乐部的比例相对较高。如果你想做某事，就成为大股东。这也是很多中国资本的扩张心态。但事实上，在欧美国家，俱乐部老板基本扮演赞助角色，执行管理层主要是独立团队，这并不符合中国企业的传统理念。因此，中资收购海外球队时，除了做好财务准备外，还必须调整观念，做好心理准备。
中国市场需要刺激
中国足球明星金志扬在一次足球研讨会上大声表达了自己的观点。现在中国大量资金流向国外足球，能否出台一些利好政策，引导资金探底中国足球？
从国内来看，体育正在成为中国最大的健康消费产业之一。足球这一全球最大的体育项目与中国这一未来世界巨大的足球市场的结合西甲中国球员，是全球足球产业发展的必然趋势。
但另一方面，资本走出国门，进入成熟的国际体育产业，这不仅证明了中国经济的实力，也反映出中国足球的弱势，吸纳资本的能力不足。而在关键的基层，甚至出现资金短缺的情况。
国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任包明晓表示，体育产业发展需要立足本地，激发自身体育产业发展活力。收购海外俱乐部很大程度上是一种资本行为。能否真正推动中国足球市场的发展还有待观察。
业内人士分析，对于资本输出后如何“反哺”中国足球产业，最直观的方式就是帮助中国球员开辟海外集训的机会，提高国内青训水平。
记者梳理中资收购海外俱乐部的情况发现，几乎每笔投资都包含了“反哺”中国足球青训体系的需要。除了在国内建设训练基地、引进国外先进的训练理念和体系外，一些俱乐部还承诺提供更多优秀的青少年足球运动员出国训练。
收购国米后，张近东表示，通过与国米的交流和融合，未来能够帮助苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力。国际米兰先进的足球管理理念、科学的训练体系和青训梯队能够帮助江苏苏宁足球俱乐部夯实基础、提高成绩、增强核心竞争力。
铂涛集团董事长、7天连锁酒店创始人郑南燕以个人名义通过与中美投资者联合收购，获得了法国尼斯足球俱乐部80%的股权。球队近三个赛季进步很快，球员众多。潜力新星不乏，尼斯一线队22岁以下球员多达8人。
在进行投资洽谈时，郑南燕和他的团队对尼斯的青训体系有了深入的了解。 “尼斯是法国乃至欧洲足球青训体系最著名的俱乐部之一。球队18至19岁的球员全部来自青训体系和青训计划，完整细致，在选拔球员上有很多独特之处。这无疑对中国足球未来如何选拔和培养年轻球员产生深远影响。”
事实上，此前一些欧洲俱乐部就非常热衷于与中国球员签约。这无疑是其品牌在中国推广的有效途径。但目前中国足球还不具备这样的人选和条件。郑南燕表示：“目前，优秀的中国球员转会费很高，但他们的水平仍略落后于欧洲和南美的优秀球员。因此，我们目前不考虑引进中国球员去法国踢球。”
业内人士分析，青训取得成效并非一蹴而就，中国资本能为中国足球带来的改变也需要时间来检验。如果海外足球俱乐部在青训方面的承诺和想法能够在中国一一实现，至少说明有了资本的运作，中国足球可以从中受益。
健康运营之路
中国足球体育产业走出去，不仅仅是“刷笔”、交钱的事。还要求完善国家层面相关体育产业政策，与海外收购俱乐部形成联动效应，加快培育与国际接轨的职业体育。管理人才。
王世宇表示，足球产业是经济观赏性体育赛事，优质的赛事内容对于产业链的形成、盈利模式的拓展发挥着巨大的作用。目前，不少民营企业正在加速收购海外俱乐部，这说明政策促进产业发展已初见成效。 “在完善促进足球产业发展的政策和指引的同时，还要与海外收购俱乐部形成联动效应，帮助整个体育产业从低附加值的体育产品销售转向高附加值的赛事运营、媒体传播等领域。”以及国际品牌推广。 ”他说。
欧讯体育CEO朱晓东表示，欧洲足球俱乐部拥有经验丰富的球探体系和青训体系，有资格参加欧洲顶级联赛。他建议海外和国内俱乐部可以对接，在考察球员素质的基础上，选拔国内优秀球员到海外俱乐部参加青训，给国内球员更多的成长机会；同时，他们还可以“借用”海外俱乐部的球员到国内聘请，激活中国联赛。
有业内人士表示，企业在追求商业利益的同时，也需要找到与文化价值观的平衡点。中国民生投资有限公司副董事刘岩表示，比如国际米兰、AC米兰在欧洲都有很强的影响力，中方股东的整合必然带来中国文化的渗透。中国投资者需要重点研究如何让欧洲市场认可中国价值观和文化，同时达到企业资本投资预期的沟通效果。从当地人的角度出发，避免在对外文化交流中“强行”植入。与当地人沟通良好。
此外，还需引导企业加强俱乐部管理研究。王世余表示，中国企业的管理水平仍落后于发达国家。企业可以“所有权与经营权分离”，一方面保持董事会层面的决策权，另一方面保证海外俱乐部原有的管理水平。和管理规则，谨防因意识形态和管理模式的冲突而带来不必要的麻烦。同时，加强与国际接轨的专业体育管理人才培养。
横店集团欧洲区首席执行官艾拉多·皮瓦建议，收购俱乐部后，可以尽早建立一个有可靠团队的办公室，并激活一批熟悉当地法规的员工，而不是暂时寻找当地管理人员。
问题10：中国球迷小曹在西甲埃瓦尔投资了200欧元。 5年后他赚了多少钱？
谁能想到，一个普通的中国球迷有机会成为西甲球队的股东，而他的投资只有200欧元。这或许是曹龙飞个人的巅峰时刻。
2014年西甲发生了很多事情，印象中巴萨花了8100万欧元才拿下了苏亚雷斯。不过，当年西甲也有一支小球队因为注册资金达不到要求而险些被迫降级。这支球队就是埃瓦尔。 。正当埃瓦尔努力升入西甲时，他们被告知俱乐部的注册资金不得低于210万欧元。这对于只有两万七千人的艾巴尔镇，以及预赛有限的艾巴尔俱乐部来说，实在是太难了。知道了！
无奈之下，俱乐部高层采用了人家添柴生火的想法，想出了一个在全球范围内筹集资金的办法。他们将球队的股票价格换算为每股50欧元，然后通过互联网出售以筹集资金。这给了当时还在家具店打工的曹龙飞一个机会。他毫不犹豫地以200欧元购买了4股，成为埃瓦尔俱乐部3000名股东之一。
因为这次众筹帮助埃瓦尔渡过了难关，埃瓦尔俱乐部为了感谢这些帮助过自己的小股东，特地邀请了部分球迷到埃瓦尔观看了皇马的比赛。更荣幸的是，他们还被邀请参加股东大会，堪称完美的人生巅峰。小曹就是其中的幸运者之一。接受邀请后，他写了一篇轰动一时的请假条，堪称最牛逼的请假条。这份请假单的内容简单如下：我投资了一支西甲球队。应董事会的要求，我要去观看球队对阵皇马的比赛，并参加一些股东大会。我希望它能被批准！
这着实让人羡慕嫉妒恨。小曹终于如愿以偿，乘坐免费航班前往埃瓦尔观看“自己球队”的比赛并出席股东大会。那么六年过去了，小曹手中的球队股价是多少呢？
稳定的业绩和发展也给艾巴尔团队带来了更多的市场和活力。他们不再是那个每年只投入1300万多的穷队了。虽然他们现在并不富有，但是他们有赞助商。加入后，生活变得更加美好。目前官方还没有公布小曹等粉丝的股份价值，但相信如果小曹此时愿意出售自己的股份，当年的200欧元至少可以换回数万。即使俱乐部不付钱，我估计还是有很多球迷愿意买的。毕竟这是一支西甲球队的小老板。
于是，小曹成为了球迷心目中的“西甲老大”。这笔巧合的投资让他引来了万千粉丝的羡慕。我觉得小曹手里的股票值钱是一回事。关键是他有机会被球队邀请。免费观看西甲比赛是球迷羡慕的荣幸。对于我们普通球迷来说，看一场西甲比赛，无论花多少钱，我们能买到的门票可能也是最后排的，但小曹享受球队VIP在自己的座位上看比赛，就值得了人生巅峰。
